工作分解結構(Work Breakdown Structure，WBS)

WBS為細分專案所有必須執行的業務成樹狀構造，以利掌握專案全體的規模、成本、時程等的手法。

樹狀構造的最上層為專案的成果物，接著就是完成這些成果物需要哪些作業，再來就是執行這些作業又有哪些前置作業必須要做...如此一直細分到無法再細分為止。最後稱最下層的最小單位為「Work Package」。

作業結構分析之後，決定這些作業由誰負責?多少人力?何時開始?何時結束?等內容，即可完成專案的體制圖、時程表以及所需成本。這種方式，不僅可以較準確的預估整體專案的工數，在執行專案途中時亦容易掌握每個細項作業是否按照預定完成，不至於造成最後因專案時程大幅延宕、超過預算過多而使得專案失敗。

標準的專案管理理論「PMBOK」中，亦使用WBS手法細分出專案所有的作業項目。但是必須注意每項作業是否有遺漏、重複、不實、矛盾之處，投入的人員、設備是否妥當，預估的時程、工數是否正確，否則失去使用WBS的意義。

　工作分解結構（Work Breakdown Structure，簡稱WBS）跟因數分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。

　　即：項目→任務→工作→日常活動

　　工作分解結構(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作範圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。

　　WBS總是處於計划過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和採購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目範圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。

　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　工作分解結構

WBS的表示方式

　　WBS可以由樹形的層次結構圖或者行首縮進的表格表示。

　　在實際應用中，表格形式的WBS應用比較普遍，特別是在項目管理軟體中。

　　　　

　　　　　　工作分解結構（分級的樹型結構）

　　樹型結構圖的WBS層次清晰，非常直觀。結構性很強，但不是很容易修改，對於大的、複雜的項目也很難表示出項目的全景。由於主觀性，一般在小的，適中的項目中的較多。